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人材マネジメント入門

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商品の説明

利益重視時代に勝ち組企業となるためには、全社的視点からの人材活用が必要だ。その答えを提供するのが人材マネジメントだ。本書は、人材マネジメントの考え方を、獲得、育成、評価などのステップを追って解説する。

目次

I 人材マネジメントとは何か
 1 人材マネジメントの考え方
 2 人材マネジメントのデリバラブル
 3 人材マネジメントの活動
 4 人事部はいらないのか

II 人材を獲得する
 1 人的資源の獲得
 2 人材スペックと人材ポートフォリオ
 3 採用による人材獲得の3つのステップ
 4 選択――誰が意思決定をするのか
 5 人材の獲得と多様性

III 人を育てる
 1 人材育成とは何か
 2 キャリア開発としての人材育成
 3 人材育成の場としての仕事経験
 4 リーダー人材の育成

IV 人材を評価する
 1 評価の目的
 2 成果を出すプロセスと評価
 3 格差と相対評価
 4 評価の公正性

V 人材を処遇する
 1 処遇の意味
 2 インセンティブとは何か
 3 処遇の与え方
 4 インセンティブ制度の設計

VI 人材を動かす
 1 人材フローの考え方
 2 人事異動とは何か
 3 キャリア開発の新しい形
 4 企業からの退出
 5 内部労働市場という考え方

VII 人材を尊重する
 1 人材の視点
 2 働きやすさと人材マネジメント
 3 ステークホルダーとしての人材
 4 人材の尊厳を守る

VIII 人材を組み合わせる
 1 雇用の外部化と人材マネジメント
 2 人材は組み合わせで考える
 3 非正規従業員の人材マネジメント
 4 雇用構造の変化と企業の競争力

ブックガイド

COFFEE BREAK

商品仕様

日経文庫 新書判 並製 202 ページ
ISBN-13 978-4-532-11001-7
発売日 2004年02月発売

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