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商品の説明

業務範囲、分担、監督の仕組み。組織改革、新組織がつまずくのは、これらをきっちりと考えていないからだ。分業の決め方、調整をスムーズにする様々な標準化など、機能する組織をつくるための発想と対策を解説。

目次

序章 組織デザインとは何か
 1 「組織的」とはどういうことか
 2 組織デザインの手順とポイント

I 組織形態の基本型
 1 組織形態の基本型を学ぶ
 2 基本型のバリエーションを理解する

II 分業のタイプ
 1 分業の種類
 2 各タイプの分業のメリット
 3 分業がもたらすデメリット

III 標準化を進める――事前の調整
 1 調整の基本枠組
 2 標準化とは?
 3 処理プロセスの標準化
 4 アウトプット側面の標準化
 5 インプットの標準化
 6 戦略シナリオの共有

IV 作業の流れ――処理プロセスのスムーズな連動
 1 バランスのとれた生産工程
 2 現実の生産工程
 3 バッチ・サイズの小規模化

V ヒエラルキーのデザイン
 1 事後的調整手段としてのヒエラルキー
 2 事前と事後の振り分け
 3 ヒエラルキーの設計1
 4 ヒエラルキーの設計2
 5 ヒエラルキーの設計3
 6 ヒエラルキーのその他の意義

VI 水平関係とその他の追加的措置
 1 環境マネジメントとスラック資源の創設
 2 情報技術への投資
 3 水平関係の創設
 4 終わりに

終章 結びに代えて
 1 まとめ
 2 残されたデザイン問題

参考文献

商品仕様

日経文庫 新書判 並製 316 ページ
ISBN-13 978-4-532-11023-9
発売日 2004年06月発売

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