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反攻する百貨店
―動き出す大再編―

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目次

第1章 百貨店はいま
1 最悪期は脱したが
2 好転する財務ポジション
3 新規出店ラッシュ
4 弱い新規売れ筋対応力
5 開く経営力格差
6 再編はどう進む
7 求められるストレスフリー
8 新流通革命の中で

第2章 米国百貨店はどう復活したか
1 起業家社員を育成―ノードストローム
2 中央集権で効率アップ―フェデレーテッド
3 パートナーシップで足腰強化―サックス・フィフス・アベニュー
4 顧客に優しい店づくり―ブルーミングデール
5 バイヤー、リスク背負い挑戦
6 米国百貨店に何を学ぶか―識者座談会

第3章 買い取りは救世主か
1 買い取りはどこまで進むか
2 直輸入品テコに買い取り学ぶ
3 握りたい「価格決定権」
4 顧客本来のPB開発
5 アウトレット活用がカギ
6 変わるバイヤーの役割
7 販売のプロ養成が不可欠
8 トップの決断が成否左右

第4章 立地・店舗革新に挑む
1 「超郊外」「脱店舗」がキーワード
2 衰退するダウンタウン―浜松ルポ
3 郊外店、売場革新を実験
4 テナント導入の成果は
5 新・百貨開発でワクを破る
6 地方百貨店は生き残れるか

第5章 人材を人財に
1 創造的人間養成が課題
2 実力主義の新人事制度の下で
3 グループ戦略視野に出向を
4 活躍の場与え、若い才能開け
5 利益の源泉、パートを戦力化

第6章 戦略的再編に活路
1 加速する戦略的再編
2 三越・大丸商品提携の決算
3 変わる共同仕入れ機構
4 地方・中央、変わる提携の構図

第7章 反攻する百貨店―大手百貨店の生き残り戦略
1 高島屋
2 三越
3 そごう
4 西武百貨店
5 大丸
6 松坂屋
7 東急百貨店
8 阪急百貨店
9 伊勢丹
10 丸井

商品仕様

書籍   246 ページ
ISBN-13 978-4-532-14479-1
発売日 1996年04月発売

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