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サプライチェーン18の法則
―時間をキャッシュに変えるしくみ―

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商品の説明

「時間をキャッシュに変える」という視点からサプライチェーン経営の本質をとらえ、18の法則にひもといてわかりやすく解説する。個別の事例やITに頼ることなくエッセンスのみを抽出した考え方やヒントが満載。

目次

はじめに

法則 1 在庫はコストというよりも時間である
 在庫の役割/時間のズレを調整する/在庫は製品価値を下げる時間

法則 2 スピードが勝敗を決める
 在庫回転率が経営のスピード/サプライチェーンの力学/コストよりスピード

法則 3 在庫こそキャッシュの源泉である
 モノが消費する時間/三つの在庫時間――段取り替え時間、
 能力待ち時間、バッチ待ち時間/在庫時間は宝の山

法則 4 必ずしも効率はキャッシュを生まない
 キャッシュを生む時間と生まない時間/制御できるスピードを見分ける/
 制御できないスピードをコントロールする/部分的な効率はキャッシュを生まない

法則 5 原価計算にまどわされてはいけない
 原価計算の前提条件/価値は時間の経過とともに変わる/
 原価計算による利益操作/キャッシュを生む原理

法則 6 全員に能力があっても全体に能力があるわけではない
 何がキャッシュを生むスピードを決めるか/バラバラだとキャッシュが生まれない/
 平均能力はあてにならない/同期化がサプライチェーンを強くする

法則 7 非効率をなくそうと集中化するとさらに非効率になる
 テーラーか、ペッツィンジャーか/集中制御による混乱/
 ビジネスの枠組みに合わせて/ニンベンのある自動化/
 すべてを一人でこなすセールスドライバー

法則 8 九九%の従属変数と一%の独立変数が収益を決める
 なぜ売上が増えないのか/独立変数は瞬時に変化する/
 きめこまかなメッシュで決める/代替資源を持っているか

法則 9 情報共有とチームワークが同期化を進化させる
 渋滞を避けるために/管理が阻害する同期化/情報共有とIT

法則10 まとめて一括は損をする
 スケールメリットは損?/仕事のサイズ/一個流しの難しさ

法則11 業務を統合すればストックポイントは減る
 乗り継ぎ回数を減らす――クロスドッキング方式、セル方式/
 牛乳売りのサプライチェーン/ストックポイントが作る在庫時間/
 シミュレーション:業務の数と在庫の増減/モジュール化/
 鉄道輸送とトラック輸送/組織戦略とストックポイント

法則12 常に計画と実行を一体化させろ
 連続的な管理サイクル/スピードが連続性を可能にする/
 リアルタイムの連続性/連続性による同期化/制約理論とボトルネック

法則13 組織の壁にまどわされるな
 ウォールマートとP&G/顧客視点のコア・コンピタンス/
 ITが促進する情報共有/店舗を持たない小売業・工場を持たない製造業/
 顧客視点を共有して可視性を上げる/視点の移動

法則14 供給地点をできるだけ需要地点に引き寄せる
 業務を逆転させて需要に近づく/ポーストポーネント/同時並行で同期化する

法則15 熟練は同期化を真価させる
 シミュレーション:熟練度とキャッシュを生むスピード/
 CEのストレッチ/サービスレベルのチェック/安全在庫を固定化しない

法則16 人や設備の余剰は在庫を減らす
 在庫も資産である/分散による生産能力の余剰/余剰能力の先行投資/
 能力の余剰が強くする/能力のマネジメント

法則17 成功体験の持続は変革への抵抗となる
 現実を直視せよ/強みが弱みに変わる/過去に固執しない/羽があるから飛ぶのではない

法則18 供給と需要はコインの表裏である
 需要は予測できない/デマンドチェーンとサプライチェーン

あとがき
索引

商品仕様

書籍 四六判 並製 204 ページ
ISBN-13 978-4-532-14808-9
発売日 2000年01月発売

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