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まず、ルールを破れ
―すぐれたマネジャーはここが違う―

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商品の説明

成功するマネジャーの共通点はただ一つ。「才能」のある部下を見つけて仕事に専念させ、具体的な成果を引き出すこと。成功したマネジャーの内面に迫ることで常識を覆す新事実を明らかにし、どうすればよいかを説く。

目次

はじめに すべてのルールを打ち破れ

第1章 マネジャーにとって最も大切な物差し

   シリー諸島沖の惨事
   従業員の満足度を測る物差し
   12の質問を使ってテストをする
   具体的な実例
   登山にたとえて考える

第2章 すぐれたマネジャーだけが知っていること

   賢者のことば
   すぐれたマネジャーの智恵
   すぐれたマネジャーだけが実践していること
   四つのカギ

第3章 【第一のカギ】 才能に恵まれた人材を選び出す

   すぐれたマネジャーはどのように才能を定義するか
   適切な才能
   頭脳一〇年
   技能、知識、そして才能
   才能が決める世界
   すぐれたマネジャーはどのようにして才能を見つけ出すのか
   コーチからのアドバイス

第4章 【第二のカギ】 目標とする成果をはっきりと示す

   リモートコントロールによる管理
   陥りやすい罠
   経験的ルール
   どんな行為に対して報酬を受け取るのか

第5章 【第三のカギ】 部下の強みを徹底的に活かす

   部下の個性を今以上に伸ばす
   変身の話
   配役がすべて
   例外による管理
   自分の時間は優秀な部下と過ごせ
   部下に弱点を回避させながら仕事をさせるには

第6章 【第四のカギ】 部下の強みが活きる場所を探り当てる

   猪突猛進型のキャリアパス
   梯子を一段登れたからといって、もう一つ上の段も上れるとは限らない
   あらゆる職務に英雄を作れ
   三つの話と新しいキャリア
   厳しい愛情を注ぐ技術

第7章 四つのカギを使いこなすための実践ガイド

   才能を見つけるためのインタビュー技術
   パフォーマンスの管理
   マネジャー自身のカギ
   会社が握るマスターキー

フォースを束ねよ

参考資料

謝辞

訳者あとがき

商品仕様

書籍 四六判 上製 397 ページ
ISBN-13 978-4-532-14867-6
発売日 2000年10月発売

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