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「死に至る病」から会社を救う
―企業統治・風土改革の実践手法―

  • 桑畑英紀  
  • 2001年04月発売
  • 定価 本体1,700円 +税
    • 品切・重版未定
  • 請求書支払可能
  • 見積書発行可能
  • FAX注文可能
  • 税抜き10,000円以上送料無料

商品の説明

トップに物が言える組織、悪い経営者は排除する仕組み――――日本企業に欠落していたガバナンス機能の再構築と、企業風土改革を推進するチェンジエージェント手法を組み合わせた斬新な理論、実践方法を展開する注目作。

目次

プロローグ 日本の「経済品質」が危ない!

第1章 「死に至る病」から会社を救う

    1 ガバナンス不在の過ちと悲劇
    2 コーポレート・ガバナンスの新しい波
    3 「人と組識のガバナンス」三点セット
    4 ユニオン・ガバナンス――――労働組合に求められるガバナンス
    5 本物のガバナンスへ
    【ケーススタディー MM電気(1)】

第2章 変革を成功に導く

    1 チェンジ・エージェントが支援・触媒を担う
    2 社外専門家をチェンジ・エージェントにする場合
    3 チェンジ・エージェントの条件とは

第3章 ガバナンスが見過してきた経営改革の失敗

    1 流行の経営改革の末路
    2 変革の成功にはどんな秘訣があるのか
    3 「健康のためのカルチャー」欠如からくる「死に至る病」
    4 変革の成功例を「プロセス・コーチング」の視点で捉えなおす

第4章 「変わり続ける会社」のためのガバナンス

    1 「変わり続ける」会社はここが違う
    2 成功がリスクになる
    3 変革に「継続性」と「再現性」を
    4 「勝つためのカルチャー(戦略要因)」と戦略----勝ち続ける条件

第5章 コーポレート・カルチャーの変革

    1 カルチャー・トライアングル
    2 コーポレート・カルチャーを制するか、囚われの身となるか
    3 人に始まり人に終わるコーポレート・カルチャー変革

第6章 抵抗への挑戦----なぜ変わりたくないのか、変われないのか

    1 なぜ変革に抵抗するのか----抵抗のメカニズム
    2 「抵抗」から「動機」への挑戦

第7章 戦略とコーポレート・カルチャー――――統合変革の進め方

    1 土壌づくり――――統合変革の基本プロセス《フェイズ1》
    2 「現状」を分析・診断する――――統合変革の基本プロセス
    《フェイズ2》
    3 「あるべき姿」を描く――――統合変革の基本プロセス
    《フェイズ3》
    4 「あるべき姿」実現に向けた「統合変革プラン」策定と実行
        ――――統合変革の基本プロセス《フェイズ4》
    5 リーダーの役割
    6 行動からカルチャーへ
    7 M&Aとジョイントベンチャー成功の鍵

第8章 成功を導くプロセス・コーチングの進め方

1 変革支援の基本原則----プロセス・コーチング
    2 プロセス・コーチングの応用アプローチ
    【ケーススタディー MM電気(2)】

第9章  継続的変革力とリーダーシップ

    1 ミドルによる「巻き込みマネジメント」は活きているか
    2 リーダーは「コミュニケーション業」に専念しているか
    3 リーダーは部下に「任せて」いるか

第10章 「人材資本」を組織力に

    1 人事部門は新しい存在意義を見出しているか
    2 人材フローは競争力を生んでいるか
    3 評価と処遇は正しいメッセージを運んでいるか

あとがき

商品仕様

書籍 四六判 上製 316 ページ
ISBN-13 978-4-532-14907-9
発売日 2001年04月発売

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