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わかりやすい人事が会社を変える
―「成果主義」導入・成功の法則―

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商品の説明

単なる能力主義では間違う! 人事改革のモデルとして注目される武田薬品の元総責任者が語る「成功する革新」の要諦。体験をもとに、経営戦略と組織の関係、成果主義の導入、全社への浸透まで、一連のステップを解説する。

目次

序 変革の方向づけ

第1部 なぜ会社を変えなければならなかったか

    1 焦燥----なぜ変わらなければならなかったか
    2 理念----社会から尊敬される会社を目指す
    3 現実----果たしてこの会社が変われるだろうか
    4 反発----どうせ変わりっこないさ
    5 挑戦----失敗の許されない実験が始まった
    6 意志----経営トップ自らを改革する
    7 反省----計画は途中で見直してみよう

第2部 人が変わらなければ会社は変わらない

    8 主張----成果主義の人事制度を目指して
    9 助走----改革の第一ステップ
    10 浸透----透明度の高い評価制度を確立する
    11 実践----成果重視の報酬体系を実現する
    12 選抜----コンピテンシーに基づく人材育成
    13 決断----分社化への動き

第3部 人事革命は終わらない

    14 検証----会社は、従業員の意識はどこまで変わったか

エピローグ これからどうなって行くのか
       ----変えるべきもの、変えてはいけないもの

商品仕様

書籍 四六判 上製 339 ページ
ISBN-13 978-4-532-14914-7
発売日 2001年05月発売

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