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入門 強い会社の経理・財務
―経営意思決定を支えるプロの実務―

  • 金児昭  
  • 2001年06月発売
  • 定価 本体2,200円 +税
    • 品切・重版未定
  • 請求書支払可能
  • 見積書発行可能
  • FAX注文可能
  • 税抜き10,000円以上送料無料

商品の説明

強い会社は経理・財務部門がつくる。経営計画と損益予算編成、設備投資の意思決定、業績評価からM&A、為替暴落など緊急事態への対応まで、実際例をもとにやさしく解説。実務のプロを目指す経理人必携の1冊。

目次

第1章 企業運営の一翼を担う経理・財務

    1 まず平素の月次決算の実務を理解し経理・財務を考える
    2 奥が深い経理・財務の仕事
    3 「取引」を経営面から考える

第2章 「緊急実務」に強い経理・財務であるべし

    1 不良債権を絶対につくらない底力
    2 外国通貨暴落に絶対に負けないために

第3章 「経理・財務の仕訳」の前に経営あり

    1 「仕訳」前の経営与件の大切さ
    2 経営行動に参画する経理・財務とは
    3 上級経理・財務の全体図

第4章 国際的M&Aへの参画

    1 まず「投資をみる眼」と「資本をみる眼」をもつ
    2 欧米の企業買収への経営・財務部門参画の実践
    3 経営経理・財務の実践面からみる

第5章 収益・原価計算を実際の経営に生かす

    1 今の経理・財務実務と「収益・原価計算」
    2 「収益・原価計算」とは何か
    3 真の経営計算はトップが行う
    4 収益・原価計算を経営に生かす

第6章 財務体質を強くする直接原価計算

    1 直接原価計算の実務
    2 直接原価計算をするに相応しい人
    3 収益向上の諸施策
    4 全部原価計算の強みと弱み
    5 固定費概念についての新しい見方
    6 損益分岐点を考える
    7 直接原価計算で財務体質を強化

第7章 無借金経営が良いとはかぎらない

    1 経営の超合理化方策の模索と実行
    2 経営の効率化・超合理化の意味
    3 経営効率化を物流費・資金にみる
    4 借金がないことが良いとはかぎらない

第8章 マネジメント・サイクルを考えた損益予算編成

    1 事業部門の責任者と経営計画・予算管理の留意点
    2 マネジメント・サイクルを考える
    3 中・長期計画の実行とフォロー
    4 予算と短期計画
    5 人の育成を目指した経営計画
    6 経理・財務には制度会計と税務決算の基礎力が必須
    7 事業部別・製品別損益と総合損益
    8 やる気を引き出す予算編成

第9章 企業力評価の真の意味

    1 企業力評価の変化と経営分析
    2 企業力評価の入口
    3 収益性・成長性・安全性の評価
    4 財務諸表分析の重要性と限界
    5 企業力評価をめぐる欧米の金融機関と会計事務所

第10章 正しい公正な業績評価が会社を強くする

    1 営業資金の効率化の実務と経理機能
    2 身が引き締まる業績評価
    3 社内金利と財務諸表の評価

終章 国際的連結経営への参画

    1 管理という言葉からの脱却
    2 事業責任者の実行をバックアップする
    3 海外子会社への経理・財務面のバックアップ
    4 買収・合併・資本提携の国際的展開を見据える
    5 国際連結経営の内部監査

用語索引

商品仕様

書籍 A5判 並製 285 ページ
ISBN-13 978-4-532-14919-2
発売日 2001年06月発売

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