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トヨタ式 最強の経営
―なぜトヨタは変わり続けるのか―

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商品の説明

風土改革で独自の手法を確立した柴田昌治が、トヨタ生産方式の生みの親と言われる大野耐一氏の直弟子・金田秀治と組んでその謎を解明。日本的経営革新の新地平を拓く注目作。

目次

まえがき

プロローグ----変わらねばと思いつつ変わりきれない日本企業

    1 なぜ会社は変われないのか
    2 会社を変える「人間観」

      第I部 トヨタ式企業革新----変わり続ける企業の秘密

第1章 なぜトヨタは変わり続けるのか

    1 知られざるトヨタの企業革新方式
    2 トヨタ式イノベーションの源流----不可能を可能にする
    3 まずはやってみる方式
    4 かんばん方式の本当のねらい
    5 勝つための日本的経営手法

第2章 トヨタ式企業革新の展開方法

    1 日米のシステム構築の進め方の違い
    2 「シナリオ展開」の事例

第3章 変化し続けるトヨタのDNA

    1 世界が注目するトヨタの遺伝子
    2 トヨタの「七つの習慣」

第4章 キーワードは経営マインド

    1 価値観を共有する「金太郎飴」組織の強さ
    2 四つの規範を身につける

第5章 変革型人材を育てる土壌はなにか

    1 横並びを最も嫌う「金太郎飴」集団
    2 「自主研」という緩やかな孵化器

第6章 トヨタ方式に見る「日本的改革」

    1 トヨタが構築した「変化し続ける仕組み」
    2 トヨタ方式に何を学ぶか

      第II部 日本的改革への道

第7章 進化する組織と変革型人材

    1 アメリカ企業が復活した理由
    2 高度成長期の日本の人材像
    3 時代が必要としている変革型の人材
    4 変革型の人材と管理型の人材

第8章 本気でやる気のある前向きな集団をつくる

    1 企業文化をつくり上げる前向きな姿勢
    2 「気楽にまじめな話をする場」を活用しよう

第9章 変革の中核を担うリーダーの要件

    1 変革型リーダーをどう育てるか
    2 「思い」を発見する
    3 変革のシナリオを描く能力
    4 「何が本当の問題か」を見る目を養う
    5 仲間をつくる能力
    6 変革に不可欠なトップの役割

あとがき

参考文献

商品仕様

書籍 四六判 上製 258 ページ
ISBN-13 978-4-532-14923-9
発売日 2001年06月発売

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