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企業を変える
―衝突の意思決定―

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商品の説明

なぜ変革の歯車はまわらず、人々は行動を起こさないのか。真の改革リーダーはこの乱世を迎えてなぜ輩出しないのか。戦略思考に基づく、揺るぎ無い信念を持つ改革者をつくり、行動の輪を広げる「変革の論理」を説く。

目次

はじめに

第一部 仮説の知識

第一章 目標が間違っていないか――――仮説の論理

   1 変化は人の思いがつくる
   2 意思決定における仮説とは何か
   3 仮説は疑うことから始まる
   4 仮説で挑戦する経営者たち

第二章 明確な指標をつくる――――流の論理

   1 ナンバーワンか、オンリーワンか
   2 数値の魔力
   3 曖昧を破る指標経営
   4 格付けの時代
   第一部・まとめ 「仮説の知識」とは何か

第二部  行動の知恵

第三章 衝突の意思決定――――独創の論理

   1 正しい議論の進め方
   2 なぜ独創者は衝突するのか
   3 怒りこそが変革を生む
   4 成功するマトリクス経営

第四章 連続から不連続思考へ――――破壊の論理

   1 完全なる破壊
   2 無から有を生むブランクチャート経営
   3 到来する新保護主義
   4 大競争時代のKFS----真の実力主義とは何か

第五章 最後の知恵――――知の論理

   1 あるべき知の崩壊
   2 知を解く
   3 知は行動する
   第二部・まとめ 「行動の知恵」とは何か

あとがき

索引

商品仕様

書籍 四六判 上製 286 ページ
ISBN-13 978-4-532-14973-4
発売日 2002年04月発売

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