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日本のもの造り哲学

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商品の説明

「強い現場」を利益に結びつけられないでいる日本の製造業。しかし、トヨタ自動車をはじめとする勝ち組企業は、自社の特性を見極め、戦略構築の基本を見事に実行している! 製造業再生に必要な発想と戦略をズバリ解説。

目次

第1章 迷走した日本のもの造り論
 1 90年代の日本製造業論議
 2 既存の産業分類を一旦忘れよう
 3 アーキテクチャのメガネで見る
 4 アーキテクチャと組織能力の相性

第2章 「強い工場・強い本社」への道
 1 日産復活の意味
 2 「もの造り企業の実力」をどう測るか
 3 自動車に見るもの造りパフォーマンスの実態
 4 ITバブルの教訓
 5 「強い工場・弱い本社」症候群
 6 強い現場と強い本社を両立させよ

第3章 もの造りの組織能力
 1 トヨタ的なもの造りから「深く学ぶ」ということ
 2 トヨタ生産システム競争力と収益力

第4章 相性のよいアーキテクチャで勝負せよ
 1 アーキテクチャとは何か
 2 基本タイプは「インテグラル」「モジュラー」「オープン」「クローズド」
 3 アーキテクチャの産業論

第5章 アーキテクチャの産業地政学
 1 組織能力は歴史がつくる
 2 アーキテクチャの比較優位論

第6章 中国との戦略的つきあい方
 1 中国もの造りの多様性
 2 中国的な勝ちパターン
 3 乗用車のアーキテクチャも換骨奪胎されるか
 4 中国で成功するアーキテクチャ戦略とは

第7章 もの造りの力を利益に結びつけよ
 1 アーキテクチャの両面戦略
 2 アメリカ自動車メーカーのトラック戦略
 3 アーキテクチャの位置取り(ポジショニング)戦略

第8章 もの造り日本の進路
 1 ここまでのまとめ
 2 さらなる能力構築に向けて
 3 日本のエクセレント・カンパニーに学べ  他

商品仕様

書籍 四六判 上製 368 ページ
ISBN-13 978-4-532-31139-1
発売日 2004年06月発売

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